L’année 2021 a fait naviguer Albertini Packaging Group entre obstacles et succès. Aujourd’hui, l’entreprise s’estime satisfaite et se tourne avec optimisme vers de nouveaux marchés et de nouvelles opportunités.

Un regard sur 2021

Le PDG d’Albertini Packaging Group – Michal Norbert Sobieski – regarde en arrière et décrit 2021 comme une année fermée avec une croissance relative à toutes les catégories de produits dans lesquels l’entreprise s’est spécialisée. Surtout en ce qui concerne les boîtes rigides habillées, récemment devenues le véritable fleuron de l’entreprise et dont la production s’est rapidement accrue. Depuis le printemps de l’année dernière – déclare fièrement le PDG – les quantités ont doublé et devraient selon les prévisions, doubler également en 2022. Cela attire l’attention sur la filiale serbe qui se développe favorablement, en parallèle avec la filiale italienne où a lieu la première phase de traitement des emballages.

En fin de compte, 2021 s’est avérée être une année de reprise pendant laquelle l’impact du Covid et les structures organisationnelles correspondantes ont été abordés avec succès. Depuis mi-2021, nous avons assisté à une reprise progressive des commandes qui, en automne, avaient déjà atteint les niveaux d’avant-crise, jusqu’à se stabiliser aujourd’hui à des niveaux records.

Les problèmes rencontrés

L’année 2021 nous a mis face à des problèmes objectifs – continue le PDG – tels que l’inflation dans les secteurs de production, y compris celui de la transformation du papier. Le carton, par exemple, a connu une augmentation entre 20 et 60 %, le coût de l’énergie a triplé, et celui des autres matériaux accessoires a parfois augmenté de plus de 300 %. Les augmentations ont affecté le prix final des produits, et la gestion des relations avec la clientèle a évidemment été particulièrement délicate.

Nous avons par chance l’avantage à la fois de toujours acheter notre matière première auprès de fournisseurs européens, en réduisant ainsi le problème des quotas et de la pénurie de matériel (tout en l’éliminant malheureusement pas), et de gérer la découpe du papier directement dans notre atelier. Notre centre de découpe interne, spécificité unique sur le marché, nous permet de disposer d’un stock considérable.

Nous regardons toujours vers l’avant

Les réorganisations de départements, les déménagements et la pandémie qui a suivi nous ont cependant seulement ralenti. Nous affrontons cette nouvelle année avec positivité et nous nous attendons à une croissance vigoureuse et à deux chiffres. Après avoir conquis de nouveaux marchés, comme Wine&Spirits, nous nous tournons avec optimisme vers ceux de la Nutraceutique et de la Mode. Grâce au développement de l’atelier de Belgrade, nous pourrons intensifier la production d’étuis destinés à la Cosmétique et à la haute Parfumerie. Le secteur Pharmaceutique, quant à lui, a fortement redémarré depuis l’automne dernier, suivi par le renforcement du secteur notices.

Mais nous restons tout de même bien les pieds sur terre. Les prévisions à moyen terme sont indispensables pour ne sous-évaluer ni la période critique pas totalement terminée ni les évolutions des relations avec les clients.

La force de la qualité APG

Sans nul doute, le succès qui a toujours distingué APG est dû à la qualité de ses produits et de ses services, de plus en plus reconnus par le marché. À ce jour, en effet, nous faisons partie en Europe de la niche très restreinte de producteurs d’emballages de haute qualité. Assurément.

La vraie valeur est la valeur humaine

Ce truc en plus qu’a Albertini Packaging Group, toutefois, s’appelle le facteur humain. Pour nous, les personnes, tous nos employés, sont le véritable moteur. Et alors que Michal Sobieski le dit, ses yeux sourient.

D’un côté, notre flotte de véhicule est significative et peut-être encore sous-exploitée. Nous sommes fiers de disposer de toutes les technologies nécessaires pour garantir des normes de qualité élevées, notamment pour les secteurs extrêmement exigeants comme le secteur pharmaceutique et celui du luxe. Tout ce potentiel investi, toutefois, ne serait rien sans l’expertise, la clairvoyance et l’esprit d’équipe propres à nos collaborateurs. Nous avons une ancienneté de service élevée parmi nos salariés. Et ce parce que nous misons gros sur les jeunes qui sont formés en interne avec de multiples possibilités de croissance et de nouvelles opportunités au sein d’APG.

Avec le double avantage de créer une équipe, en gardant toujours intacts le savoir-faire et la qualité, tout en restant en même temps prêt à pouvoir compenser la sortie d’éléments également considérés très importants.

L’alliance productive entre l’Italie et la Serbie

Nous croyons dur comme fer que le côté humain et familial constitue le véritable moteur de croissance de l’entreprise. Sans un travail d’équipe parfait, la coordination entre les deux sièges s’avèrerait impossible. Plus précisément, les synergies humaines et industrielles entre la Serbie et l’Italie deviennent de plus en plus actives et dynamiques. Les contacts entre les collaborateurs de Robecco et de Belgrade sont de plus en plus intenses. Nous sommes ravis que nos collaborateurs de Belgrade soient enthousiastes et sentent qu’ils font partie de la grande famille Albertini Packaging.

Pour finir- dit le PDG d’APG- nous nous souhaitons une année de progrès et de satisfactions professionnelles et humaines. Nous restons confiants et toujours fiers de la précieuse collaboration de nos employés de Robecco, Belgrade et Paris.

Un grand merci à nous tous.